企业管理者应该应该具备哪些能力？

     有很多管理者在商界的纵横捭阖、进退自如很让人佩服，其视野、管理方法、操作手法和成就也非常让人景仰。但更多的企业管理者却是在天天疲于奔命，忙着救火，销售、生存、质量、交期、收款、税收、人力资源等等问题苦不堪言。让人同情。
　　很多管理大师都说过，管理者应该具备三力：决策力、执行力和整合力。这从战略战术上都提出了很高的要求。通俗地说：如果企业能够做到“高层认真策划管理，中层严格执行落实　基层努力提高”这样的企业就很有希望，如果成天是“高层到处救火　中层怒气冲冲　基层胆战心惊”那这样的企业肯定是度日如年。因此好的企业管理者需要合理布局，管理上和执行力上需要练内功，在日常的管理中需要发现问题并不断去解决问题的持续改进精神，根据外部环境和企业内部执行情况的反馈来不断调整企业的战略。一句话总结：先做好“安内”！
　　“攘外”：现在关于全球经济一体化已不再是一句空话。尤其当前经济危机下，管理者的心态更要平和，胸怀大局，积极主动适应并顺应形势，想办法应对。不要成天抱怨。以前：大环境宽松，利润空间大，日子好过，滋润，也没有忧患意识。现在：大环境变了，管理者只是一味感叹生意不好做，原材料等成本都在涨价，没有利润了，但管理者都忽视了外部环境（生意清淡物价上涨）都是暂时且不可改变的，只能去适应，而要从自身内部管理找原因，从成本、执行力、效率、速度着手提升整体竞争力。逆风飞扬方显本色，从竞争的夹缝中闯出路来的就是胜者。